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2019-05-16来源:
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5月15日消息,发布公告称,公司控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.594亿元人民币被阿里巴巴全额认购。如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙占总股本比例约10%的a股股份。同时,阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。
早在2018年初,阿里巴巴向居然之家投资54.53亿元,并持股15%。2019年1月,居然之家将旗下品牌100%股权卖给武汉中商,阿里巴巴及其一致行动人持有武汉中商5%以上股份。
此次阿里巴巴又一次牵手家居巨头红星美凯龙,究竟意欲何为?红星美凯龙背靠大树,今后又该怎样“好乘凉”?
亿欧家居认为,此次阿里巴巴和红星美凯龙达成合作,讲究的是对整个商业版图的生态体系的进一步补充和完善。或者说,是在通过与居然之家合作总结经验之后,对未来商业变革的深度布局,因为零售本就是阿里巴巴的主业,阵地从线上转向“天地一体”是形势变化使然。
阿里巴巴的主要发力方向,是将这些年线下的业务、经验、技术融汇后,和传统零售商一起去播种、施肥、松土,大家一起去想办法开花结果。从这个角度而言,阿里巴巴更像一个合伙人——共担风险,共摊成本,先牺牲,后回报,最后融入整个大生态。
而对与红星美凯龙而言,居然之家借助与阿里巴巴的合作,在线下线上的新零售布局上先声夺人,具体表现,我们可以从被天猫改造过后的居然之家所发生的改变中窥见一二,红星美凯龙想要后来居上,阿里巴巴无疑是树荫最大的那棵树。
一如天猫强调的:如果大家定义互联网公司是一个数字公司,它就是一个线下的互联网公司。居然之家大部分门店已经做到从会员、商品到交易服务全链路打通,除了线下的服务,天猫、淘宝、双11的活动在居然之家也全部可以体验到。阿里88会员与居然之家会员全面打通,真正形成线上线下会员闭环。
2018年天猫双11,居然之家出现在天猫app亚博电竞官方网址首页,双方的联动逐步深化。同时,居然之家的门店陆续引入天猫无忧购可视化、数字化能力。线下商品可用手机天猫扫码加入购物车一并付款,还能使用同城快速配送,在app上随时查看物流信息,预约配送、预约上门安装以及打分评价,“30天无理由退换货”也在居然之家落地。
此外,居然之家也在引进新的零售业态,比如能够带来年轻客群的淘宝心选等也将进驻居然之家,朝着通过高频带动低频商品的道路前进。
截止公告发布之日(2019年5月15日),红星美凯龙表示未与阿里签订任何相关协议,合作事宜存在不确定性 ,但我们仍能从年报中挖掘一些有效信息。
红星美凯龙发布的公告中显示“鉴于红星控股及其相关子公司是国内领先的家具建材及家居商场、购物中心等的综合运营服务商,阿里在新零售领域拥有先进的经营理念与亚博电竞官方网址的技术支持,经双方友好协商,双方同意在家具建材及家居商场、购物中心及其他业务领域开展业务合作。”
可见,红星美凯龙的主攻方向简单明确,借助阿里的新零售经验,完成一场同居然之家之间的“新零售”赛道超车。在阿里等资本助推下,居然之家以鲸吞之势扩张,走到了“借壳”登陆资本市场的临界点。先一步上市的红星美凯龙,之前也通过与与另一互联网巨头腾讯联手进军“智慧零售”,以应对后来者的哆哆冲击。从业务到资本,二者全方位的竞争让家居业弥漫火药味。
如今二者“师”从一处,给整个局面增添一股戏剧化的色彩。
笔者认为想要大刀阔斧地搞建设,首先需要直面问题。
一定意义上说,家居业的门槛不低,阿里巴巴单凭资金、新渠道还远不能打开市场缺口,居然之家和红星美凯龙的人才、品牌、口碑、经验、门店渠道等都是重要的价值考量。
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当然,这些考量也取决于红星美凯、居然之家首先解决好自身问题。尤其是在市场广阔的家居业,二者虽为头部企业,但庞大的市场体量绝非两家企业便能瓜分,不乏有后起者的赶超或新势力的入局。
同时,资本加持,也是一把双刃剑。能将企业捧得更高、也能让企业摔的很疼。许多企业不融资活的挺好,一融资就陷入危局甚至破产死亡。根本原因就在于盲目扩张丢失了发展初心,在讲究深耕细作、讲求粘性、精细发展的家居业此为大忌。
再者,随着互联网大潮来袭,传统零售业也受到不小冲击,虽然家居卖场受冲击不大,但后续影响值得深思,尤其是阿里、腾讯等巨头开始深耕产业互联网,传统卖场与互联网平台的蜜月期能保持几何,不得而知。与狼共舞中,红星美凯龙、居然之家如何保持自己的独立性,不重蹈大润发等商超被吞并的风险,值得考量。
亿欧家居也会同步关注二者的发展情况,你方唱罢我登场的“盛宴”已开席,后事如何,还需边看边议。
(原标题:红星美凯龙获阿里巴巴43.594亿元战略投资,背靠大树好乘凉? 作者:冯丹丹)