家居企业前三季度财报出炉，金牌橱柜逆势上涨22%，原因为何？-亚博电竞官方网址

日前，31家上市家居企业2019年前三季度报表陆续出炉，在喜忧参半的报表中，龙头家居企业出现利润负增长，兔宝宝、亚振家居、友邦吊顶以及家纺企业三巨头（富安娜、罗莱生活、多喜爱）都不同程度的利润下滑，亚振家居更是达到惊人的近200%负增长。

存量厮杀时代，企业生存之路在何方？

最近一两年，中国家居人都喜欢以“寒冬”来形容自己的行业，借以调侃近几年来的增长颓势。事实上，家居行业这些年确实遇到不少问题，中美贸易摩擦持续上演、房地产上下游红利逐渐褪去，市场企业逐渐进入饱和状态，工厂接连倒闭，经销商叫苦连跌，行业恶性竞争再现……行业陷入“存量厮杀”的现状，新的增长点，苦苦难寻。

从上市公司财报数据可以看出，家居企业们依旧成两极化趋势，有超50%的高速增长，也有5%不到低速增长。然而，能连续多年保持稳定的增长，在行业中实在难得可贵。譬如，金牌厨柜前三季度营收13.8亿，同比增长22.7%；而纵观金牌橱柜自2012年以来都保持着有效增长，也表现了企业旺盛的生命力和良好的竞争力。其实在市场不景气的情况下，金牌仍然表现了良好的增长趋势，原因几何？一起一探究竟！

在标准化和工业化更为成熟的领域，经历20年风雨的金牌橱柜，在迈向智能制造的路上不断尝试。自2018年上市以来，全面进入定制家居和智能家居。

而近几年来，金牌的增速明显得到提升，一路水涨船高，而金牌橱柜董事长温建怀表示，金牌橱柜有意识去建立基于信息化系统的生态圈，而最为关键，是在各个环节上降本提效。

最为显著的是，金牌橱柜通过与三维家合作，通过三维家的前后端一体化工具系统，使得总设计时间降低50%以上，下单效率提高了两三倍，并且衣柜下单比例已经达到97%，真正地实现了效率的提升、成本的下降和人员的减少，从而实现了客户服务全链条的数字化。

金牌橱柜董事长温建怀

在大环境如此的情况下，企业生存也面临了前所未有的危机，而也正是这时，优胜劣汰的丛林法则再度升级，市场真正考验的是企业系统竞争力，而如何多维度应对市场变化，简而言之，其实就六个字——“降成本、提效率”，而事实上，做到的企业少之甚少，金牌橱柜无疑是行业样板般的存在。

前后端一体化的家居软件，或成抵抗“熵增”首选？

这也让很多企业开始思考，市场到底需要怎样的企业？如何掌握企业的命运？事实上，任何行业，在经历了一个时期的高速发展，必然会面临一个大淘汰的阶段，效率低、没有竞争优势的企业，就会被时代埋汰。企业以变应变背后，应该从研发、生产、营销等多方面进行成本管控，成本和效率，都是相辅相成的结果。而许多家居企业最大的问题，前端门店和后端工厂之间存在数据鸿沟，导致低效生产模式严重阻碍行业发展。从而既无法控制成本支出，又很难进入工业化、标准化的高效阶段，只能任由在风雨中飘摇。

在热力学上，有一种“熵增定律”，熵代表了一个系统的混乱、无序程度。系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小。当达到“最大熵”时，最终就退化成了毫无生气的一团物质。如果将“熵增定律”放置企业管理中，企业的改变和发展，都是抵抗熵增手段；如果没能有效对抗熵增，企业就会在默然中走向死亡。

在残酷的经济规律下，其实家居企业试图抵抗“熵增”，其中，家居企业通过购买先进的机器设备、引进新型人才，都是抵抗“熵增”的手段。但是，这依旧远远不够，若要长足发展，企业更应该通过打破平衡态，舒适区走向学习区、惶恐区，让企业在各个环节进行熵的耗散。而具有强大“变革力量”的信息技术，就是一股强有力的推动作用。而做好“信息化建设”，家居软件的力量不可忽视。

如今，家居软件赛道玩家众多，作为行业唯一打通前后端一体化的三维家，无疑是具备了先天的优势。企业通过引入三维家前后端一体化的软件，在营销、设计、生产制造的流程上进行重新变革，各个环节都做得到了变化和调整，不仅打破了原来的平衡态，更让企业的生存活力大大激活，企业长足的发展动力得以驱动。

延伸阅读：金牌厨柜：走向专业化、智能化与国际化

而三维家作为一家企业，同样在进行抵抗“熵增”的发展，从最初的3d云设计，到而后的“一体两翼”构架，让saas工具体系（3d云设计 3d云制造 数控系统）和新制造、新零售一路打通，具备了快速设计出图、一键便捷下单和拆单的强大实力……三维家在为自身发展而改变，相辅相成的是，也为更多企业做到赋能！

如今，已有5000家合作企业借助三维家实现业绩增长：平均成交率提升50%、单价提升200%、生产效率提升50%。可以说，作为技术驱动型公司的三维家，正在帮助家居企业经历前所未有的“技术大爆炸”，为不同家居企业的痛点提出技术亚博国际app官方的解决方案，赋能企业提升效率、降低成本、扩大利润，三维家的出现，也许真的能让“家居行业没有难做的生意”。